SERVICE
業務内容
プロジェクトマネージメント業務
これまで建築プロジェクトにおけるプロジェクトマネージメント業務は、その重要性をあまり認められてきませんでした。これは設計者・施工者による「セルフマネージメント」と事業者のよる「請負側を信頼して任せる」気質が確立していた為と思われます。しかし、これまで想定もしなかった問題が頻繁に起こりプロジェクト体制も複雑化する中、プロジェクトマネジメントの重要性は今まで以上に高まっています。中島製作所は、 事業者に寄り添うパートナーとして、プロジェクトの方向性の設定、仕組みづくり、透明性の高いリスクマネージメント、難しい局面の打開策の提示と困難なプロジェクト状況下でこそその真価を発揮します。
001
プロジェクトビジョン・ディレクションの設定
建築プロジェクトは事業者の漠然とした想いから湧き上がる様にはじまることが多く、実際のプロジェクトとして目標や手段を確立するには、要件や諸条件の整理が必要になります。中島製作所では、プロジェクトに関するコス トやデザインのリスクを把握し、コントロールする手法をアドバイスし、プロジェクトを成功に導く様サポートします。
002
プロジェクト全体の体制つくりと連携方法の確立
個々の関係者の技術や能力が高くても、チームとして機能し有効に作業が連携出来なければ全体としての成果は望めません。特にコミュニケーションの手段が多様化してきた昨今では、きめ細かい連絡と相互理解の確認が必要になります。中島製作所は各関係者が効率的にまたその能力を最大限に発揮できる様、コミュニケーションのハブとなり作業環 境を整えます。
003
総合的なリスクマネージメント
プロジェクトマネージメントはリスクマネージメントと言い換えることが出来るほど、プロジェクトリスクの想定、明示、分析、解決はプロジェクト進行の基礎となる考え方です。中島製作所は、問題が全く発生しないプロジェクトは無いことを認識し、過信なくリスクを認識し、共有し、透明性を持って解決していくことで、総合的にリスクマネージメントをサポートします。
